입사 2년 만에 부하직원이 생긴 김 사원.

업무 교육부터 선배로서의 조언 등을 준비하며 훈훈한 직장생활을 기대했지만 철없는 행동을 아무렇지 않게 하는 신입사원 때문에 뒷목을 잡힌 것이 한두 번이 아니다.

실제로 직장인 10명 중 7명은 꼴불견 행동을 하는 신입사원과 근무하는 것으로 조사되었다.

온라인 취업포털 사람인이 후배가 있는 직장인 573명을 대상으로 “꼴불견 행동으로 힘들게 하는 신입사원이 있습니까?”라고 설문한 결과, 71.7%가 ‘있다’라고 답했다.

신입사원의 꼴불견 행동은 주로 ‘직장생활 태도’(47%)에서 드러난다는 의견이 ‘업무 처리 방식’(15.3%)보다 3배나 많았다.

먼저 직장생활 태도에서 드러난 꼴불견 행동 1위는 ‘업무시간 중 인터넷, 문자 등 딴짓’(38.2%, 복수응답)이 차지했다.

다음으로 ‘봐도 못 본 척 지나가는 등 인사성 부족’(34.1%), ‘대화 중 반말, 말대꾸 등 예의 부족’(31.6%), ‘지각, 무단외출 등 근태 불량’(28.7%), ‘다들 바쁜데 칼퇴근 등 협동심 부족’(27.7%), ‘직속상사, 임원 등에게만 깍듯이 대함’(20.2%), ‘회식 등 행사에 불참하고 노골적인 불만 표출’(15.1%), ‘노출, 지저분한 옷 등 복장 불량’(11.7%) 순이었다.

업무 처리 중 꼴불견 행동으로는 ‘딱 시키는 일만 적당히 함’(40.6%, 복수응답)을 첫 번째로 꼽았다.

계속해서 ‘거짓말 등 핑계 대거나 요령 피움’(40.1%), ‘실수를 하고도 반성, 개선할 줄 모름’(39.9%), ‘잘 모르면서 묻지도 않고 멋대로 업무 진행’(34.1%), ‘선임이 다 해줄 거란 생각 등 책임감 부족’(30.9%), ‘다 아는 척 자만, 자기 의견만 고집’(27.7%), ‘가르쳐 준 것도 자꾸 물어봄’(23.1%) 등을 들었다.

이러한 신입사원의 꼴불견 행동을 봤을 때 대응 방법으로 가장 많은 44%가 ‘직접 불러서 주의를 준다’라고 답했다.

이밖에 ‘사수 등 윗선배에게 지적한다’(20%), ‘해당부서 팀장 등 상사에게 알린다’(14.8%) 고 답했다.

사람인의 임민욱 팀장은 “직장 내에서 함께 성장하기 위해서는 후배가 잘못된 행동을 했을 때 고쳐주는 것도 필요하다. 다만 감정적인 충고는 역효과를 낼 수 있는 만큼 객관적인 입장을 견지하며 문제점을 지적하고, 개선 방향도 함께 제시해주는 것이 효과적이다.”라고 조언했다.