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⊙사라진 실패/신기주/인물과사상사
시장 점유율이 높아졌다면 그 기업은 성공한 것일까. 신간 ''사라진 실패''는 단호하게 "아니"라고 말한다.
''매출이 증대되고 영업이익이 증가했다고 마냥 기업이 성공했다고 단정 지어선 안 된다.
기업의 사회적 역할이 커졌기 때문이다.
시장점유율이 높아졌다고 해도 기술 진화 속도를 억지로 늦췄다거나 독점적 지위를 이용해서 사회 전체에는 악영향을 끼쳤다면 성공이 아니라 실패다.
기업의 실패를 단지 재무제표상으로만이 아니라 사회경제학적인 분석틀 안에서 바라봐야 하는 이유다.
한국 기업의 성공이 한국 경제의 성공이었듯이 한국 기업의 실패엔 한국 사회의 실패와 한계가 함축돼 있기 때문이다.
(5쪽)'' 이 책의 지은이는 한국의 대기업들이 커진 영향력을 바탕으로 "우리는 절대 실패할 수 없다"는 잘못된 신화를 만들어낸다고 지적한다.
참담한 실패 사례를 애써 지우고 승리의 기록만 남기려 애쓴다는 것이다.
기업의 실패를 소화하지 못하면 한국 사회 역시 제자리걸음을 면할 수 없다는 것이 지은이의 믿음이다.
이 책이 삼성, 현대, LG 등 대기업 13곳의 실패 사례를 다루는 이유다.
''기술과 안목 모두 기업한텐 핵심 역량이다.
한국에선 기술이 우위에 있다.
내수 시장을 읽어내는 안목이 아무리 탁월하다고 해도 이 시장은 좁다.
묵묵하게 자기 길만 가기 어렵다.
욕심도 눈을 가린다.
소비재 기업에서 중후장대형(건설, 조선, 기계 등) 기업으로 변신하는 걸 도약이라고 여기기 때문이다.
(99, 100쪽)'' 지은이는 우리 대기업의 억지 성공 신화를 해체하는 데 공을 들인다.
한국 사회가 그들의 실패를 받쳐 주고 감싸 줬기에 지금의 성공이 가능했다는 점을 부각시키기 위해서다.